แชร์

ISO 9001 ข้อ 6.2 คืออะไร? การตั้ง Quality Objective และ KPI ให้ใช้งานได้จริง

อัพเดทล่าสุด: 5 พ.ค. 2026
417 ผู้เข้าชม

ISO 9001 ข้อ 6.2 วัตถุประสงค์ด้านคุณภาพและการวางแผนเพื่อบรรลุ
ISO 9001 ข้อ 6.2 เป็นข้อกำหนดที่ให้องค์กรต้องกำหนด วัตถุประสงค์ด้านคุณภาพ หรือ Quality Objective เพื่อให้การดำเนินงานด้านคุณภาพมีเป้าหมายที่ชัดเจน วัดผลได้ และสามารถติดตามผลได้จริง
พูดให้เข้าใจง่าย คือ องค์กรไม่ควรมีเพียง “นโยบายคุณภาพ” แต่ต้องแปลงนโยบายเหล่านั้นให้เป็นเป้าหมาย เช่น ลดของเสีย เพิ่มความพึงพอใจลูกค้า ส่งมอบสินค้าให้ตรงเวลา หรือควบคุมเอกสารให้ถูกต้อง

ISO 9001 ข้อ 6.2 ต้องการอะไร
ข้อกำหนดนี้ต้องการให้องค์กรกำหนดวัตถุประสงค์ด้านคุณภาพที่

  • สอดคล้องกับนโยบายคุณภาพ
  • สามารถวัดผลได้
  • มีผู้รับผิดชอบชัดเจน
  • มีการติดตามและประเมินผล
  • มีแผนดำเนินการเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย
  • มีการปรับปรุงเมื่อจำเป็น

ดังนั้น การตั้ง KPI ISO 9001 จึงไม่ใช่แค่การกำหนดตัวเลข แต่ต้องมีการวางแผนว่าใครทำอะไร ใช้ทรัพยากรอะไร ติดตามเมื่อไร และประเมินผลอย่างไร

Quality Objective ตัวอย่าง

กระบวนการ
ตัวอย่าง Quality Objective / KPI
เป้าหมาย
ฝ่ายขาย
ความถูกต้องของข้อมูลใบสั่งขาย ≥ 98%
ผลิต
อัตราของเสียจากการผลิต ≤ 2%
คลังสินค้า
ความถูกต้องของ Stock ≥ 99%

 

ตัวอย่างแผนเพื่อบรรลุวัตถุประสงค์

ตัวอย่าง: ลดอัตราของเสียจากการผลิต

หัวข้อ
รายละเอียด
เป้าหมาย
ของเสียไม่เกิน 2% ต่อเดือน
ผู้รับผิดชอบ
ผู้จัดการฝ่ายผลิต
กิจกรรม
วิเคราะห์สาเหตุของเสีย อบรมพนักงาน ตรวจสอบเครื่องจักรก่อนผลิต
ทรัพยากร
เครื่องมือวัด แบบฟอร์มบันทึกของเสีย พนักงาน QC
การติดตามผล สรุปผลของเสียรายเดือน

 

ข้อผิดพลาดที่พบบ่อย

หลายองค์กรมี KPI อยู่แล้ว แต่ยังไม่สอดคล้องกับ ISO 9001 เพราะมักพบปัญหา เช่น ตั้งเป้าหมายกว้างเกินไป ไม่มีตัวเลขวัดผล ไม่มีผู้รับผิดชอบ ไม่มี Action Plan หรือมีการติดตามเฉพาะช่วงใกล้ Audit เท่านั้น

หาก KPI ไม่บรรลุเป้าหมาย องค์กรควรวิเคราะห์สาเหตุและกำหนดแนวทางแก้ไข ไม่ควรบันทึกเพียงว่า “ไม่ผ่านเป้าหมาย” แล้วจบไป

หลักฐานที่ควรเตรียม

หลักฐานสำหรับ ISO 9001 ข้อ 6.2 ควรมี เช่น นโยบายคุณภาพ ตาราง KPI / Quality Objective แผนการดำเนินงาน รายงานผล KPI บันทึกการประชุม และหลักฐานการแก้ไขเมื่อไม่บรรลุเป้าหมาย


บทความที่เกี่ยวข้อง
ความเป็นผู้นำและความมุ่งมั่นในระบบ ISO 9001
บทความนี้อธิบายความหมายของ ข้อ 5.1 ความเป็นผู้นำและความมุ่งมั่นตามมาตรฐาน ISO 9001 โดยมุ่งเน้นบทบาทของผู้นำในการกำหนดทิศทาง สร้างวัฒนธรรมคุณภาพ และขับเคลื่อนองค์กรให้บรรลุเป้าหมายอย่างยั่งยืน ผู้อ่านจะเข้าใจว่า Leadership ใน ISO 9001 ไม่ใช่เพียงตำแหน่งบริหาร แต่คือความรับผิดชอบในการสนับสนุนระบบคุณภาพ การสื่อสารที่ชัดเจน และการมีส่วนร่วมของทุกคนในองค์กร
22 ธ.ค. 2025
ISO 14001 มีอะไรเปลี่ยนไปบ้าง? อัปเดตประเด็นสำคัญที่องค์กรต้องรู้
ในยุคที่ “สิ่งแวดล้อม” ไม่ใช่แค่เรื่องภาพลักษณ์ แต่กลายเป็น ความเสี่ยงเชิงธุรกิจ (Business Risk) และ โอกาสเชิงกลยุทธ์ (Strategic Opportunity) มาตรฐาน ISO 14001 จึงมีการปรับแนวคิดให้สอดคล้องกับโลกยุคใหม่มากขึ้น บทความนี้จะสรุป Key Changes ที่สำคัญ ที่องค์กรต้องเข้าใจ เพื่อให้ระบบ EMS (Environmental Management System) ไม่ใช่แค่ “ทำให้ผ่าน Audit” แต่ “สร้างความได้เปรียบทางธุรกิจ”
31 มี.ค. 2026
ISO 9001 ข้อ 7.2 ความสามารถ คืออะไร? แนวทางประเมินความสามารถพนักงาน
เข้าใจ ISO 9001 ข้อ 7.2 เรื่องความสามารถของบุคลากร วิธีประเมินความสามารถพนักงาน และแนวทางจัดทำแบบฟอร์มให้สอดคล้องกับระบบคุณภาพ
5 มิ.ย. 2026
เว็บไซต์นี้มีการใช้งานคุกกี้ เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและประสบการณ์ที่ดีในการใช้งานเว็บไซต์ของท่าน ท่านสามารถอ่านรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่ นโยบายความเป็นส่วนตัว และ นโยบายคุกกี้
Powered By MakeWebEasy Logo MakeWebEasy