แชร์

"ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย” (Interested Parties) ตาม ISO 9001:2015

อัพเดทล่าสุด: 24 พ.ย. 2025
680 ผู้เข้าชม
"ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย" บุคคลหรือองค์กรที่สามารถส่งผลกระทบต่อการตัดสินใจหรือกิจกรรมขององค์กรหรือได้รับผลกระทบจากการตัดสินใจหรือกิจกรรมขององค์กร

⭐ ความหมายตามเจตนารมณ์ของ ISO 9001/ ISO ต้องการให้องค์กร
  • ระบุว่าใครคือผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
  • ความต้องการและความคาดหวังของแต่ละฝ่ายคืออะไร
  • เพื่อให้องค์กรสามารถวางแผนระบบคุณภาพให้ตอบสนองได้อย่างเหมาะสม
⭐ เกณฑ์ว่าใครถือเป็นผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย/ บุคคลหรือกลุ่มใดที่
  • มีอิทธิพลต่อประสิทธิผลของระบบคุณภาพ
  • ได้รับผลกระทบหากองค์กรทำงานผิดพลาดหรือไม่สอดคล้องตามมาตรฐาน
  • เกี่ยวข้องโดยตรงหรือโดยอ้อมกับผลิตภัณฑ์/บริการขององค์กร
⭐ ตัวอย่างผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย (ISO 9001)
ภายในองค์กร
  • ผู้บริหาร
  • พนักงานทุกแผนก
  • คณะกรรมการบริษัท
ภายนอกองค์กร
  • ลูกค้า (Customer)
  • ผู้ส่งมอบ / ผู้ให้บริการ (Supplier)
  • หน่วยงานกำกับดูแล (Regulators)
  • ผู้ถือหุ้น / นักลงทุน / พาร์ตเนอร์ทางธุรกิจ
  • เจ้าของอาคาร/พื้นที่ / ชุมชนรอบข้าง
  • บริษัทขนส่ง / บริษัทประกันภัย
⭐ ทำไมต้องระบุผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
เพราะต้องใช้ข้อมูลความคาดหวังของเขามาวิเคราะห์ ความเสี่ยง/โอกาส (Clause 6.1) และจัดทำนโยบายคุณภาพ เป้าหมายคุณภาพ รวมถึงวางกระบวนการให้สอดคล้อง
 
ขั้นตอนการวิเคราะห์ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย (Interested Parties Analysis Process) ตามแนวทาง ISO 9001:2015 ที่สามารถนำไปใส่ใน Procedure

ขั้นตอนที่ 1 : ระบุผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย (Identify Interested Parties) องค์กรต้องทำการรวบรวมและระบุทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้อง ไม่ว่าภายในหรือภายนอก
ผลลัพธ์: รายชื่อผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งหมด

ขั้นตอนที่ 2 : ระบุความต้องการและความคาดหวัง (Determine Needs & Expectations) สำหรับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียแต่ละราย ให้ระบุว่าเขาต้องการอะไรจากองค์กร
ผลลัพธ์: รายการ ความต้องการและความคาดหวัง ชัดเจนต่อแต่ละกลุ่ม

ขั้นตอนที่ 3 : จัดทำตารางผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย (Interested Parties Register) จัดทำเป็นเอกสาร เพื่อใช้ทบทวนประจำปี คอลัมน์ประกอบด้วย:
  1. กลุ่มผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
  2. ความต้องการ/ความคาดหวัง
  3. วิธีตอบสนอง (Actions)
ผลลัพธ์: Interested Parties Register หลักฐานที่ Auditor ต้องขอดู

ขั้นตอนที่ 4 : ทบทวนเป็นประจำปีหรือเมื่อมีการเปลี่ยนแปลง (Review & Update) องค์กรต้องทบทวนเมื่อมี:
  • ลูกค้ารายใหม่ / ความต้องการเปลี่ยนไป
  • กฎหมายใหม่
  • การเปลี่ยนโครงสร้างองค์กร
  • ผลตอบรับจาก Audit
  • เพื่อให้ข้อมูลยัง Up-to-date

บทความที่เกี่ยวข้อง
ISO 9001 Risk and Opportunity ตัวอย่าง พร้อมแนวทางการประเมินความเสี่ยง (Risk Register ISO ตัวอย่าง)
ในระบบ ISO 9001:2015 เรื่อง “Risk and Opportunity” ถือเป็นหัวใจสำคัญของการบริหารคุณภาพ (QMS) โดยเฉพาะในข้อกำหนด 6.1 Actions to Address Risks and Opportunities ที่องค์กรต้องสามารถระบุ ประเมิน และควบคุมความเสี่ยงได้อย่างเป็นระบบ
20 เม.ย. 2026
ISO 9001 คืออะไร? มาตรฐานระบบบริหารคุณภาพที่ทุกองค์กรควรรู้ ปี 2025
ISO 9001 คือมาตรฐานระบบบริหารคุณภาพสากลที่ช่วยให้องค์กรพัฒนาการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ เพิ่มความพึงพอใจของลูกค้า และยกระดับภาพลักษณ์องค์กร เรียนรู้หลักการ ข้อกำหนด และประโยชน์ของ ISO 9001 ได้ที่นี่!
28 ก.ย. 2025
ISO 14001 คืออะไร? มาตรฐานระบบการจัดการสิ่งแวดล้อมสำหรับองค์กรยุคใหม่ ปี 2025
ISO 14001 คือมาตรฐานระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม (EMS) ที่ช่วยให้องค์กรลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม ปรับปรุงกระบวนการ และสร้างความยั่งยืนทางธุรกิจ เรียนรู้หลักการ ข้อกำหนด และประโยชน์ของ ISO 14001 ได้ที่นี่!
28 ก.ย. 2025
เว็บไซต์นี้มีการใช้งานคุกกี้ เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและประสบการณ์ที่ดีในการใช้งานเว็บไซต์ของท่าน ท่านสามารถอ่านรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่ นโยบายความเป็นส่วนตัว และ นโยบายคุกกี้
Powered By MakeWebEasy Logo MakeWebEasy