"ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย” (Interested Parties) ตาม ISO 9001:2015
อัพเดทล่าสุด: 24 พ.ย. 2025
349 ผู้เข้าชม

"ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย" บุคคลหรือองค์กรที่สามารถส่งผลกระทบต่อการตัดสินใจหรือกิจกรรมขององค์กรหรือได้รับผลกระทบจากการตัดสินใจหรือกิจกรรมขององค์กร
⭐ ความหมายตามเจตนารมณ์ของ ISO 9001/ ISO ต้องการให้องค์กร
⭐ ความหมายตามเจตนารมณ์ของ ISO 9001/ ISO ต้องการให้องค์กร
- ระบุว่าใครคือผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
- ความต้องการและความคาดหวังของแต่ละฝ่ายคืออะไร
- เพื่อให้องค์กรสามารถวางแผนระบบคุณภาพให้ตอบสนองได้อย่างเหมาะสม
- มีอิทธิพลต่อประสิทธิผลของระบบคุณภาพ
- ได้รับผลกระทบหากองค์กรทำงานผิดพลาดหรือไม่สอดคล้องตามมาตรฐาน
- เกี่ยวข้องโดยตรงหรือโดยอ้อมกับผลิตภัณฑ์/บริการขององค์กร
ภายในองค์กร
- ผู้บริหาร
- พนักงานทุกแผนก
- คณะกรรมการบริษัท
ภายนอกองค์กร
- ลูกค้า (Customer)
- ผู้ส่งมอบ / ผู้ให้บริการ (Supplier)
- หน่วยงานกำกับดูแล (Regulators)
- ผู้ถือหุ้น / นักลงทุน / พาร์ตเนอร์ทางธุรกิจ
- เจ้าของอาคาร/พื้นที่ / ชุมชนรอบข้าง
- บริษัทขนส่ง / บริษัทประกันภัย
เพราะต้องใช้ข้อมูลความคาดหวังของเขามาวิเคราะห์ ความเสี่ยง/โอกาส (Clause 6.1) และจัดทำนโยบายคุณภาพ เป้าหมายคุณภาพ รวมถึงวางกระบวนการให้สอดคล้อง
ขั้นตอนการวิเคราะห์ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย (Interested Parties Analysis Process) ตามแนวทาง ISO 9001:2015 ที่สามารถนำไปใส่ใน Procedure
ขั้นตอนที่ 1 : ระบุผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย (Identify Interested Parties) องค์กรต้องทำการรวบรวมและระบุทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้อง ไม่ว่าภายในหรือภายนอก
ผลลัพธ์: รายชื่อผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งหมด
ขั้นตอนที่ 2 : ระบุความต้องการและความคาดหวัง (Determine Needs & Expectations) สำหรับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียแต่ละราย ให้ระบุว่าเขาต้องการอะไรจากองค์กร
ผลลัพธ์: รายการ ความต้องการและความคาดหวัง ชัดเจนต่อแต่ละกลุ่ม
ขั้นตอนที่ 3 : จัดทำตารางผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย (Interested Parties Register) จัดทำเป็นเอกสาร เพื่อใช้ทบทวนประจำปี คอลัมน์ประกอบด้วย:
- กลุ่มผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
- ความต้องการ/ความคาดหวัง
- วิธีตอบสนอง (Actions)
ผลลัพธ์: Interested Parties Register หลักฐานที่ Auditor ต้องขอดู
ขั้นตอนที่ 4 : ทบทวนเป็นประจำปีหรือเมื่อมีการเปลี่ยนแปลง (Review & Update) องค์กรต้องทบทวนเมื่อมี:
- ลูกค้ารายใหม่ / ความต้องการเปลี่ยนไป
- กฎหมายใหม่
- การเปลี่ยนโครงสร้างองค์กร
- ผลตอบรับจาก Audit
- เพื่อให้ข้อมูลยัง Up-to-date
บทความที่เกี่ยวข้อง
บทความนี้อธิบายความหมายของ ข้อ 5.1 ความเป็นผู้นำและความมุ่งมั่นตามมาตรฐาน ISO 9001 โดยมุ่งเน้นบทบาทของผู้นำในการกำหนดทิศทาง สร้างวัฒนธรรมคุณภาพ และขับเคลื่อนองค์กรให้บรรลุเป้าหมายอย่างยั่งยืน ผู้อ่านจะเข้าใจว่า Leadership ใน ISO 9001 ไม่ใช่เพียงตำแหน่งบริหาร แต่คือความรับผิดชอบในการสนับสนุนระบบคุณภาพ การสื่อสารที่ชัดเจน และการมีส่วนร่วมของทุกคนในองค์กร
22 ธ.ค. 2025
บทความนี้อธิบายเกี่ยวกับ ISO 9001 ข้อ 4.4 ที่เกี่ยวข้องกับการบริหารจัดการคุณภาพและกระบวนการในองค์กร โดยเน้นการกำหนด กระบวนการที่จำเป็น และการแสดง ปฏิสัมพันธ์ของกระบวนการ เพื่อให้มั่นใจว่าสามารถควบคุมและปรับปรุงได้อย่างมีประสิทธิภาพตามมาตรฐาน ISO 9001.
16 ธ.ค. 2025
BCP หรือแผนบริหารความต่อเนื่องทางธุรกิจ คือแนวทางเตรียมพร้อมรับมือเหตุการณ์ฉุกเฉิน เพื่อให้องค์กรดำเนินงานได้ต่อเนื่องแม้เกิดวิกฤต เรียนรู้ขั้นตอน ประโยชน์ และวิธีจัดทำ BCP สำหรับองค์กรยุคใหม่ได้ที่นี่!
28 ก.ย. 2025


