แชร์

"ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย” (Interested Parties) ตาม ISO 9001:2015

อัพเดทล่าสุด: 24 พ.ย. 2025
135 ผู้เข้าชม
"ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย" บุคคลหรือองค์กรที่สามารถส่งผลกระทบต่อการตัดสินใจหรือกิจกรรมขององค์กรหรือได้รับผลกระทบจากการตัดสินใจหรือกิจกรรมขององค์กร

⭐ ความหมายตามเจตนารมณ์ของ ISO 9001/ ISO ต้องการให้องค์กร
  • ระบุว่าใครคือผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
  • ความต้องการและความคาดหวังของแต่ละฝ่ายคืออะไร
  • เพื่อให้องค์กรสามารถวางแผนระบบคุณภาพให้ตอบสนองได้อย่างเหมาะสม
⭐ เกณฑ์ว่าใครถือเป็นผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย/ บุคคลหรือกลุ่มใดที่
  • มีอิทธิพลต่อประสิทธิผลของระบบคุณภาพ
  • ได้รับผลกระทบหากองค์กรทำงานผิดพลาดหรือไม่สอดคล้องตามมาตรฐาน
  • เกี่ยวข้องโดยตรงหรือโดยอ้อมกับผลิตภัณฑ์/บริการขององค์กร
⭐ ตัวอย่างผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย (ISO 9001)
ภายในองค์กร
  • ผู้บริหาร
  • พนักงานทุกแผนก
  • คณะกรรมการบริษัท
ภายนอกองค์กร
  • ลูกค้า (Customer)
  • ผู้ส่งมอบ / ผู้ให้บริการ (Supplier)
  • หน่วยงานกำกับดูแล (Regulators)
  • ผู้ถือหุ้น / นักลงทุน / พาร์ตเนอร์ทางธุรกิจ
  • เจ้าของอาคาร/พื้นที่ / ชุมชนรอบข้าง
  • บริษัทขนส่ง / บริษัทประกันภัย
⭐ ทำไมต้องระบุผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
เพราะต้องใช้ข้อมูลความคาดหวังของเขามาวิเคราะห์ ความเสี่ยง/โอกาส (Clause 6.1) และจัดทำนโยบายคุณภาพ เป้าหมายคุณภาพ รวมถึงวางกระบวนการให้สอดคล้อง
 
ขั้นตอนการวิเคราะห์ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย (Interested Parties Analysis Process) ตามแนวทาง ISO 9001:2015 ที่สามารถนำไปใส่ใน Procedure

ขั้นตอนที่ 1 : ระบุผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย (Identify Interested Parties) องค์กรต้องทำการรวบรวมและระบุทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้อง ไม่ว่าภายในหรือภายนอก
ผลลัพธ์: รายชื่อผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งหมด

ขั้นตอนที่ 2 : ระบุความต้องการและความคาดหวัง (Determine Needs & Expectations) สำหรับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียแต่ละราย ให้ระบุว่าเขาต้องการอะไรจากองค์กร
ผลลัพธ์: รายการ ความต้องการและความคาดหวัง ชัดเจนต่อแต่ละกลุ่ม

ขั้นตอนที่ 3 : จัดทำตารางผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย (Interested Parties Register) จัดทำเป็นเอกสาร เพื่อใช้ทบทวนประจำปี คอลัมน์ประกอบด้วย:
  1. กลุ่มผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
  2. ความต้องการ/ความคาดหวัง
  3. วิธีตอบสนอง (Actions)
ผลลัพธ์: Interested Parties Register หลักฐานที่ Auditor ต้องขอดู

ขั้นตอนที่ 4 : ทบทวนเป็นประจำปีหรือเมื่อมีการเปลี่ยนแปลง (Review & Update) องค์กรต้องทบทวนเมื่อมี:
  • ลูกค้ารายใหม่ / ความต้องการเปลี่ยนไป
  • กฎหมายใหม่
  • การเปลี่ยนโครงสร้างองค์กร
  • ผลตอบรับจาก Audit
  • เพื่อให้ข้อมูลยัง Up-to-date

บทความที่เกี่ยวข้อง
การเขียนนโยบายคุณภาพ ISO 9001
นโยบายคุณภาพ ISO 9001 ไม่ใช่เพียงข้อกำหนดเพื่อการรับรอง แต่เป็นเครื่องมือเชิงกลยุทธ์ที่ช่วยกำหนดทิศทางการทำงานของทั้งองค์กร หากเขียนให้สอดคล้องกับบริบท เข้าใจง่าย และเชื่อมโยงกับการปฏิบัติจริง นโยบายคุณภาพจะกลายเป็นรากฐานสำคัญของการพัฒนาองค์กรในระยะยาว
29 ธ.ค. 2025
ความเป็นผู้นำและความมุ่งมั่นในระบบ ISO 9001
บทความนี้อธิบายความหมายของ ข้อ 5.1 ความเป็นผู้นำและความมุ่งมั่นตามมาตรฐาน ISO 9001 โดยมุ่งเน้นบทบาทของผู้นำในการกำหนดทิศทาง สร้างวัฒนธรรมคุณภาพ และขับเคลื่อนองค์กรให้บรรลุเป้าหมายอย่างยั่งยืน ผู้อ่านจะเข้าใจว่า Leadership ใน ISO 9001 ไม่ใช่เพียงตำแหน่งบริหาร แต่คือความรับผิดชอบในการสนับสนุนระบบคุณภาพ การสื่อสารที่ชัดเจน และการมีส่วนร่วมของทุกคนในองค์กร
22 ธ.ค. 2025
ISO 9001 QMS คืออะไร? ความหมายและความเชื่อมโยงกับกระบวนการขององค์กร
บทความนี้อธิบายเกี่ยวกับ ISO 9001 ข้อ 4.4 ที่เกี่ยวข้องกับการบริหารจัดการคุณภาพและกระบวนการในองค์กร โดยเน้นการกำหนด กระบวนการที่จำเป็น และการแสดง ปฏิสัมพันธ์ของกระบวนการ เพื่อให้มั่นใจว่าสามารถควบคุมและปรับปรุงได้อย่างมีประสิทธิภาพตามมาตรฐาน ISO 9001.
16 ธ.ค. 2025
เว็บไซต์นี้มีการใช้งานคุกกี้ เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและประสบการณ์ที่ดีในการใช้งานเว็บไซต์ของท่าน ท่านสามารถอ่านรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่ นโยบายความเป็นส่วนตัว และ นโยบายคุกกี้
เปรียบเทียบสินค้า
0/4
ลบทั้งหมด
เปรียบเทียบ
Powered By MakeWebEasy Logo MakeWebEasy